在日趨成熟的全球性市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的智慧的競爭，也是人群的綜合素質(zhì)和人力資源開發(fā)與管理水平的競爭。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)寶貴的資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素?？梢灶A(yù)料，21世紀將是人力資源和智慧資本為時代動力的嶄新的世紀，任何組織的事業(yè)成敗，莫不與人力資源管理與開發(fā)水準密切相關(guān)。

　　鄭州中聯(lián)收獲機械有限公司把人力資源作為公司發(fā)展的寶貴資源，從充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的角度，通過深化干部人事、用工分配制度改 革，加 快提高員工隊伍素質(zhì)，大限度地激發(fā)各類人才的價值創(chuàng)造力。堅持人才資源是一資源的理念，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來管理，大力推進人才隊伍建設(shè)。拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺，讓各類人才干事有舞臺，創(chuàng)業(yè)有 機會，發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。

　　堅持以人為本，開展人才成長通道建設(shè)，尊重人才特點和成長規(guī)律，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以履行崗位職責為基礎(chǔ)，以績效考核為依據(jù)，著眼于綜合反映各類人才在企業(yè)中"能干什么、在干什么、干成什么"的基本情況，合理設(shè)置職位體系和薪酬體系，搭建經(jīng)營管理、技術(shù)、技能操作等各個序列的人才成長通道，使各類人才"成長有通道、發(fā)展有空間"。

　　注重面向市場、面向未來培養(yǎng)人才，堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合，實踐鍛煉與針對性培訓(xùn)相結(jié)合，形成了事業(yè)造就人才的育才格局。堅持"崗位是好的培訓(xùn)，工作是好的老師"，注重立足崗位實踐培養(yǎng)人才，打造高層次經(jīng)營管理人才隊伍、科技領(lǐng)軍人才隊伍、拔尖技能人才隊伍和青年人才隊伍。

　　堅持以用為本的方針，完善選拔任用機制，用活人才，活用人才，確保量才使用、用當其時、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場配置相結(jié)合的選聘機制，拓展人才選拔范圍，多渠道選拔引進人才，確保人才來源多元化。注重職業(yè)生涯管理，提供多元化的職業(yè)機會，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)技能。

　　堅持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才，堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進，落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化人企共贏，構(gòu)筑人才集聚高地。深化人文關(guān)懷，強化激勵，營造公司上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)的良好環(huán)境，努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴，讓員工有奔頭、有盼頭。